第357章 从安徽霍山走出来的工程院院士、着名机械设计专家项昌乐

索为其后来提出“机电复合传动能量流协同控制”理论奠定了方法论基础，体现了“在细分领域寻找交叉创新点”的学术前瞻性。

  项昌乐院士的博士论文《特种车辆机电复合传动系统设计与控制》构建了“多能源耦合传动”理论框架。

  他创造性地将电力电子技术融入传统机械传动。

  这一成果打破了西方在该领域的技术垄断，使我国特种车辆传动效率提升30%以上。

  项昌乐博士阶段形成的“问题导向—原始创新—工程转化”研究范式，成为其院士之路的核心方法论。

  博士期间，项昌乐参与某新型坦克传动系统研发，首次实现液力机械与电驱动的一体化设计。

  这种“从实验室到战场”的科研经历，培养了他“技术指标与实战需求相统一”的工程哲学，直接促成其后来主持“863计划”等国家级项目时的决策能力。

  从本科到博士的17年持续深造，体现了项昌乐对传动技术领域的长期专注。

  这种“十年磨一剑”的定力，使他在液力传动、机电复合传动等领域实现持续突破，最终构建起具有自主知识产权的技术体系。

  北理工具有“红色国防工程师摇篮”的育人传统，这使得项昌乐始终将学术研究与国家战略需求紧密结合。

  他的博士研究直接面向装备现代化需求，这种“科研选题源于工程实践”的理念，成为其后来解决“卡脖子”技术难题的关键思维模式。

  项昌乐博士毕业后留校任教，并迅速组建团队开展科研攻关，表明他在求学阶段已展现出组织协调能力和学术号召力。

  这种领导力的早期积累，为其后来成为院士、带领团队攀登科技高峰奠定了基础。

  综上所述，项昌乐院士的求学之路是“基础厚植—专业深耕—跨界创新”的典型范式。

  北京理工大学的国防学科背景赋予其“家国情怀与科技使命”的双重基因，而本硕博阶段的递进式研究，则构建了从基础理论到工程实践的完整能力图谱。

  这种系统性的学术训练，最终促成他在特种车辆传动领域的革命性突破，成为我国装备科技自主创新的领军者。

  其他的求学经历印证了：院士的成长不仅需要天赋与机遇，更依赖于长期系统性的学术积累与战略方向的精准选择。

  院士从业之路

  1999年至2000年，项昌乐在美国访问学习。

  回国后，他先后担任北京理工大学车辆研究室副主任、主任。

  1997年，项昌乐担任车辆传动国家级重点实验室（北理工）主任。

  2000年，项昌乐担任北京理工大学原车辆与交通工程学院常务副院长。

  2002年，项昌乐担任北京理工大学机械与车辆学院院长。

  2014年11月，项昌乐担任北京理工大学副校长。

  2019年11月，项昌乐当选为中国工程院院士。

  从业之路解码

  项昌乐院士的从业之路呈现出“学术深耕—团队建设—战略引领”的递进式发展轨迹。

  他在不同阶段的职业经历，为其成为中国工程院院士奠定了坚实基础。

  项昌乐在美期间接触到国际先进的车辆传动技术，尤其是混合动力与电驱动系统的研究动态。

  这种跨文化的学术交流促使他重新审视国内传动技术的发展路径，为后续提出“机电复合传动”理论埋下伏笔。例如，他在访学期间参与的“多能源耦合控制”课题，直接启发了其博士论文的核心创新点。

  美国实验室的“问题导向—跨学科协作”模式对其产生深远影响。

  他将西方先进的仿真技术与国内工程实践相结合，形成“理论建模—数字孪生—物理验证”的研究闭环。

  这种方法论在其后续攻克液力变矩器振动抑制难题时发挥了关键作用。

  项昌乐担任车辆传动国家级重点实验室主任期间，他通过整合优势资源，建立了“液力传动—机械传动—电传动”的全链条研究体系。

  该平台为其团队提供了大功率试验台等关键设备，支撑其完成“863计划”液力机械综合传动系统研发，实现我国特种车辆传动效率从65%到85%的跨越。

  项昌乐担任机械与车辆学院院长时，他推动机械工程与控制科学、材料科学的深度融合，组建了“传动系统智能化”创新团队。

  这种学科交叉直接催生了“机电复合传动能量流协同控制”技术，使我国成为继德国之后第二个掌握该技术的国家。

  作为北理工副校长，项昌乐主导建设“兵器科学与技术”双一流学科群，推动科研经费从2014年的15亿元增长至2019年的28亿元。

  这种资源整合能力为其团队承担“973计划”“科技创新2030”等重大项目提供了坚实保障。

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  他项昌乐牵头建立的“北理工—兵器集团联合实验室”，将液力变矩器等科研成果快速转化为装备战斗力。

  例如，某型液力机械综合传动系统从实验室到列装仅用3年，创造了国防科技转化的“北理工速度”。

  在科协期间，项昌乐参与制定《国家中长期科技发展规划（2021-2035）》，推动“高端装备与智能制造”专项设立